集团公司：“三强化”提升仓储业务服务工作

针对空置仓库难招租的现状，强化招租力度。集团公司领导班子各成员下基层调研并定期组织直属各仓储企业经营团队进行拓展业务探讨，分析市场行情，进行对策研究。直属各仓储企业经营团队主动走访各工业园区，并发动职工在互联网和微信朋友圈等渠道发布招租信息的方式，达到对外招租的目的。目前，直属各仓储型企业的空置率都控制在10%左右。

针对两区仓储行业竞争加强，租金单价下行的现状，强化服务水平。各仓储企业经营班子主动上门与租户进行沟通，做好配套服务。其中：海达公司定期组织职工开展对库区清扫，美化库区环境。同时，满足部分客户淡旺季对仓储面积不同的需求，进行临时的升仓和减仓调整，得到了客户的认可。

针对租户贷款难、难贷款的现状，强化桥梁作用。直属各仓储企业加强与金融机构、租户三方的深度合作。其中：海兴公司作为桥梁，强化与银行、租户的粘合度，为租户与银行之间搭建合作平台。从租户中筛选信誉度高，成长性好，投资人敬业的企业，推荐给银行。市农商行从中选取有资金需求的企业，提供贷款抉择或简化服务环节，扩大中小企业服务的广度与深度，企业、银行、客户形成三赢。